¿Cómo puedo reducir costes en mi negocio de restauración?
El éxito de un negocio de restauración y de una cafetería depende en gran medida de la optimización de su gestión de compra, de la calidad y fiabilidad de su aprovisionamiento. A día de hoy es impensable llevar a buen puerto una cafetería o restaurante sin una continua autoevaluación en la gestión. Para ello necesitamos de información -precisa y en el momento adecuado-.
A continuación os exponemos 8 formas de reducir costes:
1. Controlar los pactos con los proveedores. Verificar que se están aplicando las condiciones y ofertas inclusive en periodos de menor volumen o en acumulación de ofertas. Disponer de un aviso automático al introducir la compra de mercadería es fundamental para que el personal administrativo pueda identificar los documentos que no cumplen las condiciones pactadas por el responsable de compras.
2. Optimizar las tareas estableciendo horarios de atención y gestión de compras así como la logística de entrega de mercancía. Ello permitirá reducir las interrupciones y ser más eficientes con los mismos recursos.
3. Detectar y contabilizar todas las incidencias de stock (roturas, mermas, desperdicios, etc) durante el proceso de producción y venta permitirá identificar fallos o carencias a mejorar o productos candidatos a sustituir.
4. Motivar a tu personal para lograr un seguimiento y correcciones frecuentes en los escandallos de tus platos o elaboraciones; comparándolo con el coste y el margen óptimo te ayudará a ajustarlos.
5. Aprovisionarse solo de la materia prima necesaria en función del stock mínimo y máximo definido para cada artículo, centro de venta y almacén.
6. Realizar inventarios periódicos es fundamental para la optimización de las compras y la valoración de las desviaciones entre el stock teórico y el real, ya sea para un grupo de productos, para un solo centro o un almacén/cocina central.
7. El control del consumo propio o del personal es indispensable para cuadrar la gestión de stocks y desviaciones. Los costes acumulados anuales de esta partida son importantes aunque no aparentes en el día a día.
8. Conocer los hábitos y gustos de tus clientes es fundamental antes de afrontar un cambio de carta. La estadística de producto/familia es básica para conocer el grado de aceptación de un producto y su representación beneficio/coste en el balance.
La inversión en tecnología de la información deberá suponer una reducción de costes operativos y de oportunidad. La inversión (puntual) siempre debe compararse con los costes reales (repetitivos) que nos ahorramos, teniendo en cuenta que el coste más importante de un negocio de restauración es el coste de la “no calidad”, de las cosas hechas a ciegas.